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2017年6月6日，在北京召開的夏季發佈會上，創維酷開宣佈加快B端整體解決方案落地，並針對VR技術和內容團隊設立一個億的投資資金，以擴大虛擬現實的佈局鏈條。發佈會結束後，酷開VR AR事業群總經理Coco李晶接受瞭記者的專訪，下面是詳細內容。記者：在過去一年，創維酷開VR的發展如何?
Coco：創維酷開VR這一年多來一直順著規劃的節奏來發展。當然我們內部將它分為兩個階段，第一階段是從去年對外公佈做VR起到去年十月份產品發佈，工作核心都是圍繞著產品，畢竟VR是一個新興行業，要做的東西太多。發佈會過後到現在，除瞭保持下一代硬件研發力度之外，另一個重點則是放在市場化的摸索和推進上，經過一段時間的探索，積累瞭不少服務案例，基本摸清現階段VR的市場策略，所以這次發佈會，我們在探索的基礎上，把B端整體解決方案作為重心，整合優勢資源落好地。
2、宣佈全面佈局VR一年多瞭，你現在怎麼看VR？
Coco：初心!一年前怎麼看，現在也怎麼看，我經常在知乎上跟大傢交流，其實也在重復我一直以來的觀點。不要一開始太過於樂觀，也不要到瞭後面太過於悲觀，任何一門技術都是有演進周期的，這是我們大傢都要接受並且敬畏的市場規律。在歷史上，VR又不是火瞭一次兩次那麼簡單，跟人工智能一樣，火瞭之後會進入低迷期，然後再火，然後再進入低迷期，然後再火......其實這是一個技術和各方面的積累期，我對整個行業一直很有信心，當然它需要時間，從去年到現在，行業經歷瞭翻天覆地的變化，也差不多經歷瞭重新洗牌，所以我認為還是要保持初心，才能有耐心和定力做好眼前的事，笑看潮起潮落，一步一個腳印的穩步前進。
3、為什麼今年的重點是B端發力？
Coco：其實去年在設計產品的時候就是瞄準瞭B端市場的，所以今年就是沿著去年設定好的方向，在市場端發力。去年我們做瞭兩個判斷，上半年在設計產品的時候判斷要先做B端市場，所以產品的設計做瞭很多獨特的適應B端應用場景的設計，另外一個是在下半年判斷最先崛起的是VR+教育方向，所以去年一直在做佈局。今年看來這兩個判斷都是對的，因此在和合作夥伴經過很長一段時間共同開發之後，今年會加大B端發力的籌碼，無論是跟廣電合作還是投資靠譜的內容、技術團隊，都希望能夠把VR在市場上落好地。
4、你覺得創維酷開在B端的優勢在哪裡？
Coco：我覺得我們的優勢是配套的，硬件上創維酷開有VR一體機隨意門，資源上我消除疲勞的食品們背靠創維的強大資源配套，另外還有資金扶持、用戶和核心技術共享等等，我們在教育行業、廣電領域等等有著深厚的行業背景和經驗，有成熟的銷售團隊和市場根基，有遍佈全國的售後服務體系。所以無論是合作夥伴，還是客戶，我們都有非常系統的優勢。
5、為什麼是一個億？而不是十個億
Coco：這個問題好多人問我們，首先，我們投資部對每個方向的投資是有明確的規劃的，這筆錢作為配套VR落地和輔助公司戰略佈局，也是經過充分的評估才這樣規劃的。錢的多少並不是衡量標準，我們要做的是真正幫助和促進整個行業的發展，做好充分的技女性保健食品 ptt術和資源儲備。1個億隻是一個開始，如果有需要我們不排除增加整個的投資計劃，隻要是值得投入的投資的方向，我們都會認真的評估。投資隻是第一步，更重要的是投資後我們還會集合整個創維的資源優勢，幫助企業更快更好的發展和產品落地以及市場落地。另外也希望你們媒體幫我們宣傳下，有靠譜的BP歡迎找我們。
6、你希望投哪些創業團隊？能解析一下嗎？眼睛保養品
Coco：投資的方向和形式我們沒有設定具體的條條框框，目前主要的投資方向有兩類，第一類是在VR方面有核心技術的團隊，因為這個行業還很新處於初級階段，我們需要技術積累，比如在手勢控制、眼球控制、圖像識別、語音識別等方面，我們會非常喜歡有一定的技術優勢，能建立技術壁壘的團隊;第二類則是擁有較強內容制作能力的團隊，我們今年重點是B端整體解決方案的商業落地，那我們就需要非常多的在各行各業深耕VR內容的團隊，比如像黑晶這樣的團隊。還是那句話，投資的方向不是固定的。另外除瞭技術能力方面的評估，酷開和創維集團都有專業的戰略投資部，他們將會在公司人員架構、財務狀況、股權關系等其他方面進行綜合評估。
7、你覺得創維酷開和HTC等是競品關系嗎？
Coco： 競品這個詞似乎火藥味很濃，我覺得目前這個行業裡還沒有完全的競品關系，不要說我們和HTC的產品形態差異很大，哪怕是做非常相似的產品、同一個平臺的產品，我們都是共生的關系。我們和很多同行的關系都非常好，大傢也會有非常多的交流，比如Pico、大朋、3glasses、愛奇藝。。。等等，都是我們非常欣賞的品牌。我經常這樣形容現在的市場：馬拉松剛剛起跑，我們既是賽場上的對手，更是一路的夥伴，有Google、Sony這樣的國際一線品牌在前面領跑，有有實力強的夥伴一同跑在第一陣營，這是非常幸運的一件事情。如果有一天你發現跑著跑著身邊沒有人瞭，那絕對不是你贏瞭，而是你跑錯路瞭，也許你和大傢關系不錯，在走錯路的時候大傢會喊你一下呢，哈哈!
8、你怎麼看未來三五年的行業趨勢？
Coco：五年不敢說，三年內應該是B端向C端過度的一個過程。在前年年底的高盛報告中，其實預測也是以這個節奏，其實很多人過於興奮而忘瞭報告的具體內容罷瞭。所以今天還談趨勢其實意義不大，應該多點探討落地，在未來的幾年中，把自己的產品和理念落地，還是那句話：順勢而為，我們不冒進，該幹嘛的時候就幹嘛!
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